孩子18岁成人礼送什么礼物好呢?

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1、送男孩手表是比较合适的。因为孩子已经成年,是一个独立的社会男性,拥有一块得体的手表从某种程度上说是成熟男性的象征。男孩们手腕上戴着一块质地不错的手表,会让他觉得父母有信赖感,同时也能让他认清自我,时刻记住自己已经是一个成人。

2、一套西服。成人礼意味着孩子即将蜕变,这是他们人生当中重要的时刻。在这样一个需要仪式感的场合,父母可以带他去定制一套西装,包括:衬衫、西服、领带等。孩子已经长大,将来要参加无数正式的场合,所以一套撑得起场面的正装真的非常有必要。

3、创意礼物。尽管孩子已经成人,但是其实骨子里仍是孩子。年轻人喜欢追求新鲜和个性,所以创意礼物是他们都比较热衷东西,像车模、航模、特别的摆件等等。作为父母,如果我们能选择一些孩子喜欢又具有意义的礼物,想必孩子一定会很惊喜,更容易拉近亲子之间的距离。

十八岁是青春的象征,多像刚刚出水的芙蓉,在阳光的淋浴下,闪烁着迷人的色彩。它靓丽、多姿,渐渐地变成晨曦中耀眼的霞?不!是多彩的鸟在空中翱翔,追逐着太阳,企盼着真理,愿把自己的年华奉献给人类的和平与发展。

十八岁有“火”一样的激情,它的能量可以把高山熔铸成利剑,它的光芒可与日月同晖,在宇宙中与天地共享生命的崇高、自然的博大。

十八岁有“钢”一样的性格,宁折不弯是其本性,愿在风雨中磨练成长,愿在激流中表现“自我”的形象;没有做不成的事,没有退缩的意识。你的脊梁铸有父辈傲骨的印记,表现着中华民族的风范与力量。

雷军回应小米高管合影都穿牛仔裤,职场上的中年人怎么穿才得体?

职场上的中年人,最看重的就是职业尊严。前段时间,小米公司副总裁卢伟冰,在小米的年会上,与小米集团副总裁,小米集团 CTO王川以及小米集团副总裁林斌等高管合影,卢伟冰穿着一身休闲西服套装在领奖台上认真看着话筒,雷军等人也站在他身后,虽然两人都穿得很正式,但还是有网友注意到。其实早在2018年就有消息称卢伟冰在活动上的穿着已经很低调了,穿得也是比较休闲。那作为一个公众人物更应该注意自己的形象,尤其是对自己老板和公司高层来说更是如此。那么对于很多职场上的中年人来说,其实更应该注重穿衣搭配技巧。

一、衬衫:

衬衫作为职场中的首选西装,穿着衬衫时也是有讲究的。首先衬衫在版型上要宽松一些;其次要在颜色上有一定的要求,尽量不要有暗色;然后在颜色上最好不要太过鲜艳;最后在穿衣服时还要注意不要暴露自己的缺点。首先衬衫选错了直接影响自身形象。作为职场中的中年女性一定要注意不能穿得太正式、太夸张、也不能过于随意、搭配各种服装以及鞋袜。而且穿着衬衫不能露出脖子处这一点是必须要注意的,尤其是在现在职场中不知道是否经常进行升职加薪或晋升之类的晋升时,一定要注意自己的形象。

二、西服:

对于西服来说,其实很多中年人都是比较注重穿着礼仪,尤其是职场领导、上司,这类人更应该注意自己的着装。首先要做到的是西服内搭要有衬衫,其次西装外套不要搭配得太花哨,款式也不能太随意。西装外套应该穿着合身大方、版型合适、面料亲肤柔软的西服套装。其次就是西装应该讲究的就是套装得体和场合相结合,这样才能体现出职场中的绅士风度。对于中年人来说如果要参加一些重要的场合、或者有出国聚会等活动,则更应该注重着正装和休闲西装套装。

三、牛仔裤:

作为男士,当然要穿的得体,而且穿的比较得体。牛仔裤也有着百搭的作用,而且更加的百搭,不会有人会把牛仔裤穿得像乞丐一样。那么在职场上,我们应该如何选择一条合适的牛仔裤呢?其实只要你记住这三点就行了:一个是颜色,一个是款式,还有一个就是腰线。首先颜色上要选择浅色系的牛仔裤颜色比较浅一些,这样看起来更显年轻。其次就是款式上要选择紧身的牛仔裤款式,这样看起来更加青春一点。

四、皮鞋:

皮鞋对于职场来说更是非常重要的一种搭配单品,因为它能够凸显出你的气质与形象。皮鞋的款式通常以休闲或者正式的皮鞋为主,选择平底或者是皮鞋款式的时候可以结合自己喜欢的元素,比如图案或者花纹等等。当然你在选择皮鞋的时候也要注意皮鞋的材质,尽量选择皮面的皮鞋。

所以在职场上,不管是是年轻人还是中年人,穿着是很关键是。不仅乣穿的舒服,更要得体,符合自身的气质,将自己的衣着搭配好,让自己变得更加自信,让自己在别人面前更好的展现自己。尤其是对领导干部来说,穿着得体,更能提升自己的形象,更能体现一个干部的良好形象。

小米的企业文化

 小米公司发展越来越好,是怎样的企业文化支撑着它呢?下面跟着我一起来探析小米的企业文化。

 感受小米的企业文化

 团队第一,产品第二

 创业成功最重要的因素是什么?

 最重要的是团队,其次才是产品,有好的团队才有可能做出好产品。

 雷军和团队创始人面谈,有很多都是一聊就近10小时,憋不住出来上了个洗手间,回来后雷军把饭定好了,继续聊聊。后来他终于答应加盟小米,过后他自己半开玩笑说:赶紧答应下来,不是那时多激动,而是体力不支了。

 合伙人制:各个独挡一面的合伙人

 不少今天很成功的企业,当初都经过九一生。比如说阿里巴巴,马云带领团队1995年做中国黄页,失败!接着1997年做网上的中国商品交易市场,算是阿里巴巴雏形,还是失败了!阿里巴巴今天的商业帝国,大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品,其实最有价值的是背后的团队,尤其是马云和他的18个联合创始人。

 老板负责把整个班子团队搭好,小米今天的合伙人班子在今天是各管一块,如果没有什么事情的话,基本上都不知道彼此在干吗,也不会管彼此。大家都是自己的事情自己说了算,这样保证整个决策非常非常快。

 用最好的人:一个靠谱的工程师顶100个

 员工招聘上,要找到最好的人,最好的人本身有很强的驱动力,你只要把他放到他喜欢的事情上,让他自己有玩的心态,他才能真正做出一些事情,打动他自己,才能打动别人。

 寻找最合适的人:要有创业心态

 员工要有创业心态,对所做的事情要极度喜欢。员工有创业心态就会自我燃烧,就会有更高主动性,这样就不需要设定一堆的管理制度或KPI考核什么的。

 创业心态更通俗地说就是热爱,如何持续激发团队的热爱?首先,让员工成为粉丝。其次?去KPI化?。小米内部确实是没有KPI的。但是没有KPI,不意味着没有目标。小米对于这个目标怎么分解?不把KPI压给员工,是合伙人在负责KPI的。在定KPI的时候,其实更多是来判断一个公司增长规模的阶梯,把这个信息测算清楚以后,要分配调度资源。相比结果,小米更关注过程。员工只要把过程做好,结果是自然的。

 天理即人欲:给足团队利益,让员工?爽?

 团队的激励,就是一个?爽?字。让员工爽就好,不要追求什么条条框框,也不要生搬硬套。其实最根本来讲,企业管理者能不能真的把姿态放得更低一点,去跟你的员工打成一片,听听他们到底想怎么爽,怎么给予他们参与感、成就感,怎么给予他们足够的激励。无外乎就是爽,员工爽,他就会自我燃烧。雷军跟合伙人、核心员工一进来就讲明白,把很多事情都摆在桌面上。今天人才竞争这么激烈,没有足够的利益驱动,纯粹讲兄弟感情的话,其实很难。

 解放团队:忘掉KPI,组织结构扁平化

 小米没有KPI,这个背后是以用户反馈来驱动开发,响应快速。每周快速根据用户的意见来迭代,大家公认的好设计才是好。这种力量是循环互动的,当你很认真地对待用户的时候,用户也会用心对待你。有玩者之心的团队,才会真正爱自己的产品,爱自己的用户,这才是解放团队真正的核心。如果都是那种层层汇报的架构,要作一个决策,自己说了不算,我要跟七八个领导作汇报,要等两三个月之后才有意见的回复,工程师怎么会有胆量创新? 所以在小米研发层级结构是基本三级,一层是员工,一层是核心主管,一层是合伙人,只有这三层。做互联网转型的时候,一定要由内而外,先把我们的产品架构和我们的组织结构给梳理好。

 让员工成为粉丝,让粉丝成为员工

 粉丝文化首先让员工成为产品品牌的粉丝。每一位小米员工入职时,都可以领到一款小米产品,作日常使用。其次,让员工的朋友也成为用户,每位小米员工每月可以申领几个优先购买资格的F码,送给亲朋好友,让他们也使用起来;最后,要和用户做朋友。这样才能要求员工成为粉丝,甚至还可以尝试让粉丝成为员工。

 人比制度重要:让员工发自内心热爱工作

 小米的客服部门主管,做了十几年的客户服务工作,经验非常丰富。小米的业务飞速发展,用户数量迅速爆发,客服工作也随之迅速?压力山大?。客服主管第一次来向雷军汇报工作计划时,抱进来厚厚一沓的纸,非常认真地总结了过去小米所有的客服数据、工作报表,然后根据这些数据和对小米的业务增长预期,做出了多达好几十页客服的未来改进计划,把雷军都吓到了。最后,雷军说:?做客户服务这件事情,你是专业的,我是业余的。你搞得这么多图表和计划,说实话我看得不大懂。你专业,你自己懂就好了。咱们能不能不要这么多KPI数据?我只给你一个指标:怎么让你的小伙伴发自内心地热爱客户服务这份工作?

 人是环境的孩子:用环境塑造人

 我们每个人都可能会在荒郊野外随地吐痰,但是当我们穿上西装打上领带到铺着红地毯的酒店里去的时候,就没人会这么做了,这是环境给人的暗示。说明和制度无关,用制度规范出来的?服务?,是假的,用环境塑造出来的服务,是真的。让员工身心愉悦不仅仅是给员工更好的福利这么简单。当员工在一个工作环境非常舒适漂亮的地方工作的时候,他有他自己漂亮的换衣间,高端大气上档次的咖啡壶,整洁明亮的库房,员工会从内心感觉到他所做的这份工作所需要的那种品质。并且,为了持续地在这样的好环境中工作下去,他们会自然而然地养成好的习惯,来维护这个环境。因此,当小米的员工工作的时候,他们会自觉地把工作室收拾得干净和整洁,当小米的客服员工在交接班的时候,都会把办公卡位收拾整齐,把椅子摆放好了再离去。

 企业文化的要素

 企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。

 价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心,统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准,并以此来选择自己的行为。

 英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化,其作用在于作为一种活的样板,给企业中其他员工提供可供仿效的榜样,对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

 文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等,它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化,来生动的宣传和体现本企业的价值观,使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵,使企业文化?寓教于乐?之中。

 文化网络是指非正式的信息传递渠道,主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群,以及某一特定场合所组成,它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。